朗讀領導也是人第領導也是人

我知道自己的作品有不少不足，但我表達了官場尤其是市縣幾級官場的某些真實，再現了官場尷尬人的處境，同時對滯後於經濟發展的體制性問題提出了質疑。 這也許就是我塑造何鐵夫這類官場尷尬人的意義之所在吧。 （本文選自《領導也是人》一書，作者：肖仁福。 群言出版社2009年3月出版）
第二輯 領導肚子裏的一根蟲
·工資為什麼裸體·
工資為什麼裸體？這個問題可是政府工作的首要問題。 
本來裸體是因人而言的。 比如有人提倡裸睡，說有益於睡眠和健康。 有人喜歡裸舞，可以吸引更多的眼球和門票。 有人樂於裸奔，容易產生轟動效應。 據說有些地方還時興裸聚，需聚一起談交易，不上賓館酒樓，上澡堂子，像丘吉爾泡在浴缸裏接待羅斯福一樣，將自己毫無保留地交給對方。 背後的原因好像是怕對方穿了衣服，身上藏著錄音機和針孔攝像頭，裸聚可讓雙方坦誠相見，不用彼此提防。 
只是工資不是人，為什麼也要裸體呢？
這還得從拿工資的公家人說起。 公家人就是官人，國人的"官念"之重，那是世所公認的。 涉及到這個官字，自古說法不少。 《尚書》說官"若金，用汝作礪；若濟巨川，用汝作舟楫；若歲大旱，用汝作霖雨"，還有點民本思想。 《說文》說"官，吏事君也"，那是將官員看成帝王的工具。 舊時讀書人一心想著學成文武藝，貨與帝王家，也是這個意思。 至於修身齊家治國平天下，不過是儒生夢裏都想著做官的囈語。 
時至今日，關於官的說法更多。 詞典上的正規說法是公職人員，老百姓說是公家人，而官方說是公務員或公仆，是為人民服務的。 其實還是胸無城府的小學生一語破的，官就是管人的，管事的，管錢的。 有道是不怕官，就怕管，當了官，不管點什麼，那官也就什麼都不是。 我如今調往一個清水衙門，號稱副主席，不管人，不管事，也不管錢，自命為三不管主席。 不是不想管，是想管沒得管。 偏偏朋友見面，說你當官了，要請客。 我立馬就跟他急，杏眼圓睜，老拳相向，嚇得朋友拔腿就跑。 
再回到工資問題。 大家知道，機關事業單位職工的工資構成有些複雜，除了工資表上的基本工資，如級別工資和職務工資之外，還可按政策規定，另外造冊領取工資補貼和生活費、出勤費、誤餐費等待遇。 工資表上的基本工資是鐵定的，政府再窮，也要想方設法發給職工，至於另外造冊的待遇，政府有錢就發，確實沒錢，發不出也就發不出。 中西部經濟不發達，不少地市以下政府都比較窮，能發出基本工資已屬不錯，別的待遇享受不上，早就習以為常，沒見誰拿著狀子上過法庭。 大家便幽默地將這種基本工資叫做裸體工資，也有叫赤膊工資，甚至排骨工資的。 大凡人一窮，想象就豐富，富人一般好像不太有文學細胞。 
造成這種窘境的原因當然是多方面的，比如剛才說的地區差異。 幾十年以來，中國的經濟幾乎是投資經濟，有投資就有經濟，沒有投資就沒有經濟，哪個地方國家的投資和項目多，哪個地方的經濟就上得去，地方政府口袋裏就有錢，否則只有受窮。 政府再窮，可該有的和不該有的機構，有編制的或沒編制的人員，卻一個不能少。 這樣一來，吃皇糧的公家人就多，政府自然不堪重負。 我曾用四個字來概括國情：人多錢少，應該是比較符合實際的。 
有人說，中國生產不發達，經濟不發達，科學不發達，事業不發達，唯有政府機構發達。 機構發達的標志是公職人員或說公家人多。 本來公職人員的配備，應該是因事設崗，以崗定人，我們卻反著來，因人設崗，以崗生事。 隨便跑到哪個單位去，除了業務部門，還有不少綜合部門，什麼文秘檔案、政策研究、財務後勤、政工宣傳、紀檢監督、工會老幹、青年婦女，都設有專門機構。 機構是由人組成的，正副處長一夥，正副科長一群，還不夠，還得主任科員、副主任科員一幫，外加普通科員若幹，少了誰，都讓人難受。 
想起英國人諾斯古德·帕金森的庸官理論，說庸官有三條出路：第一條是讓位，讓能人上，只是讓了位，卻什麼都讓了出去，誰都不會這麼傻。 第二條是請個能人協助自己，這容易被能人取而代之，沒誰願意冒這個風險。 最後只能找兩個或多個比自己水平更低的庸人當副手，自己穩坐在位置上發號施令。 平庸的副手幹不了事，也就上行下效，再為自己找幾個更加平庸的副手。 依此層層重疊下去，龐大的庸官集團和臃腫機構於是形成。 
這個帕氏理論多少有些道理，卻說得過於直白，顯得沒文化品位，沒誰愛聽。 還是咱中國人說得好，一個好漢三個幫，既含蓄又有文化，聽著舒服。 所以隨便跑到哪個單位，不論級別高低，不論機構大小，一個一把手，一般都會配三個副手，加在一起正好四個好漢。 四個好漢坐到一處，只有半桌，喝酒還得另外找人，的確麻煩，於是配上紀檢組長、機關党委書記、工會主席，外加總經濟師（不好叫總經濟師的，便叫總會計師或總審計師、總政工師之類），四個加四個，正好八個，八仙過海，各顯神通，弄權的弄權，弄錢的弄錢，實在沒權也沒錢可弄，就弄是非，反正不能閑著。 這是一線和前台的領導，還有二線和提前離崗休息的原領導或准領導，什麼巡視員，助理巡視員，調研員，助理調研員，又是一大幫，都是組織上下了紅頭文件的。 
下幾個紅頭文件，也就花些打印費，成本不高，到底如今的烏紗帽既不用紗縫，也不拿麻織。 問題是烏紗帽得有腦袋撐著，有多少烏紗帽，必須找出多少腦袋。 腦袋都有後腦勺，伸手在那裏一拍，拍出來的不是大政方針，就是英明決策；不是最新精神，就是重要指示；不是管理措施，就是收費項目。 腦袋兩邊有耳朵，耳朵不僅要聽匯報，聽表揚，聽領導招呼，還得聽有償電話，聽付費手機。 腦袋前面有眼睛，眼睛除了出門看天色，進屋看臉色，還要看風景，國內的風景看厭，還得看外國風景。 腦袋下面還有張嘴巴，嘴巴要作報告，要發指示，還得抽好煙，喝美酒，並佐以山珍海味。 
因果關系由此產生：烏紗帽多，腦袋就多。 腦袋總得琢磨些什麼，不琢磨人，就琢磨事，或琢磨錢，管人的官，管事的官，管錢的官應運而生，層出不窮。 管人的時候，唯恐人少，人越多越有權威。 管事的時候，只恨事小，事大才能出大政績。 管錢的時候，最怕錢不夠，沒有錢便沒有可鑽的地方，那錢眼可比美女靚妹的媚眼還勾人。 官來人，人來事，事得來了錢才好辦，而天上下雪下雨，從來不下錢，得靠納稅人一角一塊往上交。 官念難去，誰都想當官，都想吃皇糧，唯獨不想當納稅人和孫子，這樣花錢的多，送錢的少，工資就這麼裸體起來。 （本文選自《領導也是人》一書，作者：肖仁福。 群言出版社2009年3月出版）
·領導肚子裏的一根蟲·
道家說，人是無毛的倮蟲。 
民間有些話語確很地道。 比如說一個人是另一個人的親信和知己，一個人對另一個人知之頗深，遇事不用明言，一個眼神一個小手勢，甚至不用眼神和手勢，也能心知肚明，心領神會，民間常說這個人是另一個人肚子裏的一根蟲。 
這些說法實在是太值得玩味了。 
我有部長篇小說叫《心腹》，這心腹其實就是領導肚子裏的一根蟲。 
這根蟲當然不是天生就藏在領導肚子裏的，是通過不懈努力，好不容易才鑽進領導肚子的。 怎樣才能如願鑽進領導肚子裏去呢？說穿了就是要有鑽勁，要能鉚足勁，死命往裏鑽。 當然僅僅有鑽勁還不夠，還要掌握鑽的要領。 鑽的要領一般有三：一是要尖，二是要硬，三是要善於尋找下鑽的地方，一鑽一個准。 尖要尖如麥芒，尖如蜂刺，再細的孔一鑽就入，沒有孔也要鑽出孔來。 不過光尖還不行，硬度不夠，一鑽就斷，那也是鑽不出什麼名堂的。 人身上最硬的地方大概就是腦袋了，人們所謂的花崗岩腦袋，就是這個意思。 也就是說只要削尖腦袋，必然鑽有成效。 如果削尖硬如花崗岩的腦袋，還鑽不進去，那就要考慮鑽的方法是否得當，得另外尋找恰當時機和新的突破點。 有些領導也許確是用銅鐵特制的，也大可不必氣餒，銅身鐵體也會留有軟肋，等著你去下鑽。 鍥而不舍，金石可鏤，鑽而不舍，銅鐵可入。 
鑽進領導肚子後，還不能算是大功告成，還得經過一番曆練，使出渾身解數往深裏鑽。 說白了，要能思領導之所思，急領導之所急，憂領導之所憂，樂領導之所樂。 領導想不到的，你先想到；領導想到了的，你已給領導做到；領導的愛好就是自己的愛好，領導的工作就是自己的工作，領導的前程就是自己的前程。 還要善於把領導的上級當成自己的上級，把領導的朋友當成自己的朋友，把領導的敵人當成自己的敵人，把領導的仇恨當成自己的仇恨，把領導的爹媽當成自己的爹媽，把領導的兒女當成自己的兒女。 唯獨不能把領導的老婆和情人，當成自己的老婆和情人。 
大凡領導肚子裏的蟲，並非僅僅為了做蟲。 再偉大的蟲還是一根蟲。 做蟲只不過是一種手段，成龍才是其真正的目的。 龍都是蟲蛻變而來的，沒做過蟲就想成龍，那是癡人說夢，天方夜譚。 龍有大有小，小龍在大龍前面其實還是蟲，蟲變成小龍之後，只有繼續做大龍肚子裏的蟲，才有可能變成大龍。 機關裏的人說誰提拔了晉升了，叫做進步。 進步就是自進到步，先鑽進去做蟲，然後步步高升，由蟲而為龍，由小龍而為大龍。 這就是唯物論，也是辯證法，任何人都不可能超越這個鐵律。 
我通過《心腹》，詳細敘述了蟲怎樣鑽進局長肚子，終於成龍的過程。 當然只是成了一條小龍，本來是有成大龍的可能的，可最後還是成不了。 成小龍在人，成大龍在天，那是沒辦法的。 就是由蟲變小龍的過程，這根蟲也不知蛻了幾層皮，也是異乎尋常的艱難。 
這根蟲叫做楊登科。 這個名字是楊登科的爺爺給他取的，其殷切期望畢現於登科兩個字裏。 算來楊登科在機關裏是根最小最小的蟲了，這根蟲要想鑽進領導肚子裏去，便顯得更加不易。 好在楊登科腦袋削得尖，硬度也夠，且找准了領導的軟肋，終於曆經磨難，鑽入領導肚子，成為一條小龍，盡管這條小龍到了最後，還是一條小蟲。 
生逢當世，做蟲難，做了蟲不甘心，還想成為龍更難。 成了龍就出了人頭地，就活得人模人樣了。 可世上能成龍的永遠只是少數，我等芸芸眾生恐怕一輩子只可能做一條蟲。 有些讀過我另一部長篇小說《位置》的讀者朋友問我，裏面的主人公預算處長沈天涯是不是我本人，我說既是又不是。 想那沈天涯雖算不得一條大龍，至少可算是一條小龍，我是自愧弗如。 可如果誰說《心腹》裏的楊登科是我肖仁福，我是只點頭，不會搖頭的。 我自己就是一條蟲，差點還鑽進了領導肚子裏，幾乎要成龍了。 這倒不是說楊登科的故事我都經曆過，是他靈魂深處的那種做蟲的滋味和感受，的確是發自我的內心的。 
《心腹》是我的第三部長篇小說。 前面的《官運》和《位置》涉及的生活層面比較寬泛，在這部小說裏我調整了敘述的角度，企圖開崛得更深些。 這也許有些殘酷，我把人性深處的傷痛給割開了，還剜了一塊下來，作為標本進行透視和剖析。 我自以為我第一部長篇小說《官運》更像正劇，裏面的故事會讓你訝然一驚。 第二部長篇小說《位置》更像喜劇，其中的人物和事件會使你粲然一笑。 到了這本《心腹》，我在裏面抹上了更多的悲劇色彩，主人公楊登科那蟲類的掙紮和屈辱會使你喟然一歎。 
誰叫你是一根蟲呢？古往今來，是蟲就是難逃悲劇的劫數的。 這應該不是宿命吧。 
前面說過，世間能成龍特別是能成大龍巨龍的永遠只是極少數，絕大部分都是楊登科和我這樣想成龍卻怎麼也成不了的蟲類。 其實值得慶幸的倒是我沒成龍，才會給蟲類或是曾經的蟲類作文寫書。 若成了龍，說不定我早忘了做蟲時的切骨之痛，喪失了蟲類的立場，不會關注蟲類的命運，為蟲類而作了。 （本文選自《領導也是人》一書，作者：肖仁福。 群言出版社2009年3月出版）
·人事問題·
我不是党群書記，亦非組織部長，組織上的人事問題我可管不了。 我是弄小說的，只有資格和能力處理我筆下的人和事。 將此叫做人事問題，當然不是想悄悄過一回党群書記和組織部長的癮，實是我覺得寫小說，最離不開的就是人和事，人事問題處理好了，小說也就算寫成功了。 
記得多年前，我還沒有進入長篇小說創作，讀者已通過我的中篇小說逐漸注意到了我。 這些年我有多部長篇小說相繼問世，受到讀者青睞，其中有四部已第二次出版，再次占據圖書市場的位置，引起更多讀者關注。 這應該是有原因的。 也許是這些作品具有濃厚的生活氣息和大量的社會信息，裏面的人事跟讀者經驗中的人事幾乎沒什麼區別，讀者感到親切，從而記住了我這個弄小說的家夥，更樂意讀我的小說。

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