朗讀激蕩三十年第激蕩三十年

莊家「惡之花」
年1月13日的中華工商時報》公布了當時國內的十大商業網站，分別是新浪、163電子郵局、搜狐、網易、國中網、人民日報網站、上海熱線、chinabyte、首都在線和雅虎中國。
從當選網站的類型可見，它們都是新聞和資訊類的門戶網站，幾乎都沒有盈利模式，評選機構的標准是，「訪問量是最重要的，其次是內容，然後是美觀」。
排名第一的新浪網當然最受關注。
當時，互聯網在新聞報道中的快速反應已經讓傳統媒體望塵莫及。
網站總編輯陳彤回憶說，「很長一段時間裏，我們都是孤獨的，因為沒有第二家能趕上我們。
新浪網的新聞編輯每時每刻都處在一級戰備狀態，24小時值班成了固定制度。」
這在突發新聞時效性上占絕對優勢。
5月，當中國駐南聯盟大使館被炸事件發生時，新浪在事發半小時後就發布了這條驚人的新聞。
這對於報紙或電視媒體來說，簡直是一項不可能完成的任務。
作為新浪的創始人，王志東當時最迫切的願望是謀求上市。
他選中知名的跨國投資集團摩根士丹利為合作夥伴。
事實上，即便像摩根士丹利這樣的大投行也對互聯網了解甚少，更別說是中國的互聯網公司了，他們唯一知道的是，這肯定是一筆能賺大錢的生意。
鳳凰衛視的主持人曾子墨小姐當時正就職於摩根士丹利，她回憶說，在跟新浪接觸之前，很多高層對這些新生事物都一知半解，瀏覽過新浪網站的更是極少數。
但是，為了表現出公司上上下下都對高科技和互聯網無比精通，領導們特意在會前10分鐘找來該項目的負責人，好好惡補了一番。
他們不僅記住了像「點擊率」和「icp」這樣拗口的專業詞匯，還終於搞清楚了新浪並非銷售玩具的公司。
在談判中，當新浪團隊提到未來的戰略方向是建設「門戶網站」時，摩根士丹利的一位高層低下頭，掩住嘴，悄悄地問坐在身邊的項目負責人：「我一直認為新浪是家網絡公司，他們要個門幹嗎？」
盡管沒有搞清楚門戶與門的區別，但他們對新浪的熱情卻好像與日俱增。
為了提高新浪在美國資本市場的知名度，摩根士丹利還特意邀請了華爾街最傳奇的科技股分析師、有「女魔法師」之稱的瑪麗•米克（marymeeker）造訪新浪，沒有想到的是「女魔法師」在聽王志東漏*點演講的時候居然也起了瞌睡。
2000年4月13日，新浪在納斯達克股票市場正式掛牌交易，融資6000萬美元。
7月5日，網易登陸納斯達克，7天後，搜狐快速跟進。
至此，中國三大門戶網站均在納斯達克掛牌上市。
1在1999年的中國互聯網世界，有兩個成長的方向。
其一就是以新浪、網易和搜狐為代表的、炙手可熱的「門戶」一族，它們的潛在價值已經被明顯放大。
另外就是電子商務一族，這些人的努力在當時顯得非常另類和可笑，不過，他們將在六七年後成為另一條主流。
在這群人中，除了劉波、宋如華等莊家想靠網上書店和電子商務概念在股市上大圈其錢之外，另一些默默無聞的人已經腳踏實地幹了起來。
今年開春，已經在互聯網世界裏「流浪」了好一陣子的馬雲終於找到了正確的道路。
他從北京回到家鄉杭州，在城郊的湖畔花園的家裏創辦了一家名叫阿裏巴巴的電子商務網站。
公司成立的那一天，家裏的牆壁突然滲水了，他對大家說，我出去找點材料。
過一會兒，他抱了一大卷舊報紙回來，然後大家一起把它們貼在牆上，就這樣開始了公司的第一天。
阿裏巴巴的注冊資本是50萬元，當時總共18個人，包括馬雲和他的太太，每人的月薪是500元。
馬雲對全體員工發表開業演講，「我們要辦的是一家b2b的電子商務公司，我們的目標有三個。」
馬雲的演講很能煽動人，「第一，我們要建立一家生存80年的公司。」
大家一邊鼓掌，一邊想，「反正能不能生存80年，我們可能誰也看不到。」
「第二，我們要建設一家為中國中小企業服務的電子商務公司。」
大家鼓掌，在這一點上誰也沒有疑問。
「第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。」
大家你看我，我看你，每個人的心裏都在犯嘀咕，「這個目標太具體化了，就憑我們這幾杆槍？」
莊家「惡之花」
馬雲後來回憶說，他搞電子商務，從那一天起就鐵了心。
他做對的事情是，阿裏巴巴網站設在了民營企業最為活躍的浙江省，這裏以及沿海的江蘇、廣東一帶有數以十萬計的、以外貿為生的中小型制造工廠，阿裏巴巴為它們提供了一個免費的信息發布平台。
而當時，「中國制造」剛剛發力，沒有外貿經驗和客戶資源的眾多中小工廠根本找不到合適的營銷渠道，阿裏巴巴幾乎成了它們唯一的選擇。
連馬雲自己也沒有料到的是，阿裏巴巴上線不到半年，就被美國福布斯》雜志瞄上了。
根據在線監測顯示，這家不知名的中國網站竟是當時全球最活躍的電子商務網站。
福布斯》派出記者來到杭州，終於在那個叫湖畔花園的住宅小區裏找到了這家小公司。
2第一次選用中國企業家做為封面人物，個頭瘦削的馬雲穿著一件超大的藍花格子襯衫，卷著袖子握著拳，一臉陽光地朝世界歡笑——他的這件不合身的襯衫也是拍照當天向人借來的，阿裏巴巴被評為全球最佳b第一名。
福布斯》介紹說，「阿裏巴巴自1999年3月10日成立以來，已匯聚了全球25萬商人會員。
每天新增會員數達到1400人，新增供求信息超過2000條，是全球領先的網上交易市場和商人社區。」
幾乎就在馬雲回到杭州創業的同時，4個來自不同行業的好朋友聚在上海的鷺鷺餐廳也打算投身電子商務。
沈南鵬是德意志銀行亞太區的總裁，梁建章是甲骨文中國區的咨詢總監，季琦創辦過上海協成科技公司，範敏是上海旅行社總經理和新亞酒店管理公司副總經理。
他們當時提出了三個創業方向：網上書店、建材超市和網上機票及酒店服務。
經過一番面紅耳赤的爭吵後，都是旅遊迷的他們選中了第三方案。
6月，瞄准旅遊業的攜程網誕生了，它後來成為中國最大的在線旅遊服務商。
月，當過多年個體書商的李國慶和他的海歸妻子俞渝聯手創辦了從事網絡圖書銷售的當當網，夫妻倆的職務是「聯合總裁」。
李國慶在國內出版界曆練多年，俞渝則在美國有豐富的企業兼並和金融領域的經驗，當當網的模式完全是照著亞馬遜複制的，同時，它還建成了全國唯一的動態、時時更新的書目數據庫。
也是在11月，1973年出生的陳天橋向人借了50萬元創辦上海盛大網絡發展有限公司。
出生於浙江省新昌縣的陳天橋從小是個乖孩子，大學讀的是複旦大學經濟系，18歲就入了党，獲得過「上海市學生幹部標兵」稱號，畢業後分配到國營大企業陸家嘴集團，三年時間當上了董事長的秘書　∷齠u侵按匆檔氖焙潁ノ桓嶄找址孔櫻罄椿匾淥擔白咧壩腥肆粑遙敵〕攏頤欽飫錕煲址孔恿耍愕饒昧朔孔釉僮摺5筆蔽冶弦擋湃哪輳陀蟹孔臃指遙Ω盟凳嗆苄以說牧恕5蟻耄訓牢藝獗滄櫻約夯拐醪渙艘歡胺孔櫻俊倍粢惶追孔擁某綠燁畔敫愕氖塹筆被乖評鏤砝鐧耐纈蝸貳k墓局揮‧個人，其中還包括新婚兩個月的妻子和他的胞弟，他們在浦東一間三室一廳的辦公房開發出了「中國第一個圖形化網絡虛擬社區遊戲」，可是它並不受歡迎，陳天橋的前途似乎有點黯淡。
他不會想到的是，兩年後他將代理韓國大型網絡遊戲傳奇》，這個遊戲讓盛大成為中國最賺錢的遊戲公司，再過三年，也就是2004年5月，盛大網絡將在納斯達克上市，高峰市值曾達35億美元，創業5年的他將以90億元人民幣的身價成為中國的新首富。
月27日，美國財富》雜志的財富年會在上海舉辦，年會的主題是「中國：未來50年」，它既有展望未來的意味，又應和了新中國成立50周年的喜慶氣氛。
300多名跨國公司領導人趕來參與，其中有六十多位「世界5第一ceo」之稱的美國通用電氣的傑克•韋爾奇。
浦東國際機場一天之間降落了四十多架最先進的私人飛機，其中有理光公司董事長羅伯特•裏奇的「fal900」，還有通用汽車總裁理查德德•瓦格納的「灣流5號」，這是前所未見的豪華景象。
美聯社記者在報道中寫道，「一切都是那麼令人興奮，時間、地點和議題都是。
那感覺就好像是超級杯(美國職業橄欖球總決賽，全美收視率最高的體育節目)現場，人們正在見證一場經典比賽。」
在過去的兩年裏，中國經濟不但經受住了索羅斯和亞洲金融風暴的沖擊，而且保持了穩健的增長，這實在讓世界非常驚奇，ceo們都想到中國來眼見為實，美國前國務卿、二十多年前與周恩來一起破冰中美關系的基辛格則從曆史的角度為中國喝彩，他說，「美國曆史只有200年，而中國有5000年，中國人相信他們的曆史至少有4800年不需要美國參與。」
這樣風趣的語言當然引來所有人的撫掌歡笑。
江澤民總書記親自與會，並在開幕式的晚宴上演講。
他說，「今晚我們所在的上海浦東陸家嘴地區，6年前還是一些簡陋的住宅和農田，如今已是高樓林立、生機盎然的金融貿易區。
五十多年前，我到上海讀大學，對舊中國的貧困落後和國勢衰敗有著深刻感受。
正是在那個時候，我立志獻身於建立獨立、自由、民主、統一和富強的新中國的偉業，並一直奮鬥到今天。」
江澤民的演講無疑感染了所有的與會者。
財富年會是上海承辦的最高規格的國際會議。
從1990年確定浦東開發戰略以來，這座當年遠東第一大都市的面貌日新月異，到1999年，內環和外環高架，楊浦、南浦和盧浦大橋，地鐵二號錢，浦東機場，世紀大道，浦東大道和中國第一高樓金茂大廈等一系列大工程都已經或者接近完工。
此次年會的舉辦，意味著上海又重新回到了全球重要金融中心的行列。
後來的數據顯示，在年會之後的一年多時間裏，跨國公司落戶上海的速度驟然加快，有超過70家名列「世界500強」的公司在這裏投資、設立地區總部或者研發機構。
莊家「惡之花」
跟好奇、務實的跨國公司領導人相比，與會的二百多位中國企業家則表現得更加亢奮。
畢竟這是第一次國際性的商業盛宴，對很多人來說，一張入場券便似乎意味著一張全球化的門票。
就在8月期的財富》雜志上，一年一度的「世界500強」企業評選公布，中國有5家企業上榜，它們是中石化、中國工商銀行、中國銀行、中化公司和中糧集團，均是清一色的國字號壟斷型企業。
於是，是否有更多的中國企業能夠在最短的時間裏進入500強榜單，成了本土企業家們最津津樂道的話題。
海爾集團的張瑞敏作為唯一中國公司的代表在大會上發言，雄心勃勃地闡述了他的國際化思路。
三九集團的趙新先等則在接受采訪時都提出了振興民族產業和進入500強的時間表，他們把年會看成了一個宣誓的舞台。
韋爾奇在回到美國後對記者說，「我看到的中國企業家大都像是在演戲。」
北京的中國企業家》雜志則評論說，「到上海出席論壇的500大巨頭，很難理解中國企業家對躋身500強的那種宗教般的情懷。
在美國，能否進入500強可能影響公司股票走向及經理薪金，而對中國企業來說，500強情結包含了企業家的人生價值與民族責任。」
這樣的評論盡管中肯卻得不到太多的回應，因為世紀末的中國實在激蕩著太多的憧憬。
11月15日，一張真正的全球化「門票」終於預售成功了，這一天，中國與美國正式達成協議，後者表示支持中國進入wto（世界貿易組織）。
從1982年起，以特邀觀察員身份參加關貿總協定組織（wto的前身）的部長級會議，到1986年7月，正式提出複關申請，在長達十多年的時間裏，中國一直努力申請加入這個國際性的經濟合作組織。
而維護本國利益的美國一直是最大的障礙。
早在1997年，中國已經完成了除美國之外的所有重要的多邊談判，中美談判卻幾經波折。
1999年4月8日，美國提出一份苛刻的、中國加入wto後的市場開放清單，遭到朱基總理的拒絕。
他對香港記者說，「我只能說盡快，愈快愈好，但我也不著急。」
談判在5月份似乎陷入了絕境。
這個月的8日，美國導彈轟炸中國駐南聯盟大使館，三名媒體記者死亡。
北京的大學生走上街頭，在美國駐華大使館前點起蠟燭，為死難者守夜，轉而沖向他們心中能代表美國的跨國公司，麥當勞被迫關門歇業一天，ibm大樓的玻璃被石頭擊中了，微軟大中華區總裁羅邁克緊張地在公司向員工發出安慰郵件，稱「如果有必要，公司可以關門，職員可以回家避難」。
學生們的情緒很微妙，北京大學計算機系在學校貼出標語—「抵制美國貨，計算機除外」，而更多的學生在白天遊行結束後，晚上又到燈下複習「托福」。
反美的情緒還十分快捷地投射在商業上，已經是全國最大飲料企業的杭州娃哈哈不久前剛剛推出碳酸飲料非常可樂，「誤炸事件」發生後，宗慶後當即制作了一條粗糙而及時的愛國廣告片，三枚美制導彈呼嘯襲來，由非常可樂化身的中國導彈升空迎戰，配音是鏗鏘有力的男高音：「非常可樂，中國人自己的可樂」，據稱它很是起到了促銷的作用。
互聯網觀察家方興東則在這年夏天出版了起來—挑戰微軟霸權》一書。
他指責微軟「破壞了市場的公正性」，是「披著神聖的知識產權外衣」的侵略者，這位清華大學的博士寫道，「正如北約的三枚導彈從不同角度襲向中國駐南使館一樣，微軟在中國全方位的行動也讓我們措手不及。」
就在反美情緒如此高漲的同時，美國又與日本公布了以亞洲周邊國家為假想敵的新日美防衛合作指針》。
種種跡象表明，中美關系再度如走上鋼絲繩。
就在很多國際輿論已經對中美wto談判十分失望的時候，協議卻戲劇性地達成了。
也許所有偉大的時刻都充滿了戲劇性。
一百多年來，中國人一直試圖以積極、平等的角色融入全球經濟的大家庭，在20世紀的最後一個年份，我們終於握到了這張「入場券」。
11999年3月24日，以美國為首的北約在未經聯合國安理會授權的情況下，對南斯拉夫聯盟實施了長達78天的轟炸，出動2.6萬多架次的飛機。
5月8日淩晨（貝爾格萊德時間7日晚11時45分，北京時間8日淩晨5時45分），5枚戰斧式巡航導彈襲擊了中國駐南聯盟大使館，造成三名新聞記者死亡，二十多名外交人員受傷。
2這波行情將一直持續兩年，到2001年6月14日達到最高點2245.44點，隨後調頭大挫，進入了長達4年的熊市之旅。
12000年的2月18日，呂梁新婚大喜。
前一天，他對手下一個最得力的操盤手開玩笑地說，「你能送我一份特別點兒的禮物嗎？」那人心領神會地嘻嘻一笑。
18日當天，中科創業的收盤價恰好停在了72.88元。
神奇的操盤手神奇的操盤手用自己的方式給老板送上一份別人看來不可洗衣的禮物。
1唐萬新是這部企業史上繼牟其中之後最著名的「資本經營大師」。
兩人不但在戰略理念上頗為神似，甚至在其他方面也有幾點驚人的相似：他們的祖籍都是重慶萬縣人；他們都屬「龍」，相差整整24歲；他們後來都在武漢受審定罪，並被關在當地的監獄裏。
1從事網絡圖書業務的亞馬遜公司是當時美國最受資本追捧的網站，35歲的貝佐斯被選為1999年時代》周刊的年度風雲人物，為史上第四年輕的當選人。
三是「自倒自買」，憑空造出數千萬元利潤，誠成文化宣布以旗下一家全資子公司「長印文化娛樂公司」的股權與第一大股東海南誠成企業集團有限公司的傳世藏書》進行資產置換，由此形成5600萬元的「投資收益」。
劉波這種「畫餅造利潤」的做法實在太過露骨，引起業界的嘲諷和抨擊，但是這並不妨礙誠成文化的股價一再漲停。
1追求卓越》一書的中文版已由中信出版社出版—編者注。
1劉波、宋朝弟和宋如華三人均以流亡海外結束了他們在中國的商業傳奇。
2003年9月，因實業巨虧和涉嫌金融詐騙，劉波逃亡日本，身後留下40億元的貸款包袱和漫天的謾罵追討聲。
宋朝弟收購阿城鋼鐵後，無力拯救而陷入泥潭。
2003年8，科利華爆出公司拖欠員工工資的醜聞，公司總部員工散盡，宋朝弟不知所終，2005年12月，科利華退市，主業營收為零。
宋如華的托普集團曾膨脹到150家子公司，集團總資產號稱100億元，2002年，媒體曝光托普的軟件園均為空殼，有的培訓中心被承包成了旅館，園裏的小河段做了魚塘。
2004年3月，宋如華以2元的價格出讓所持托普股份，倉皇出走美國。
1在過去30年的中國企業家群體中，有三個很獨特而耐人尋味的人文情結，一個是「毛澤東情結」，一個是「紅頂商人」情結，還有一個便是「儒商情結」。
這些情結的彌，，一方面誘發了公眾對企業家群體不切實際的期望，另一方面也讓企業家自身陷入了自戀式的道德迷圈之中。
一個很突出的現象是，凡是「儒商」湧現最多的地方，往往是那些最熱門灰色、最有暴利傾向的行業。
中國經營報》的記者曾發現了一個秘密：中國的地產巨頭幾乎都自詡為儒商，而京城地產界更是「理念人人有，儒商遍地走」。

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《激蕩三十年》